在眾多品牌藍海中，試想短期內迅速把某個品牌成功創建并出位，這成功的機率幾乎是不現實。就目前來看，各行業品牌琳瑯滿目，數不勝數，小品牌與大品牌，大品牌與大品牌之間的激烈競爭幾乎貼近白熱化程度。市場空間搶奪戰中，小品牌與新品牌幾乎只能在競爭空隙中求生存，談何謀發展。怎樣在品牌形象同質化泛濫中脫穎而出是個問題？價格戰，廣告戰，品質戰或有勝算，但是勝之不劃，自身將要損失多少。龍獅營銷策劃認為，在品牌高度同質化的今天，努力打造一個市場不如創造一個新細分市場做第一品牌。

細分市場為王創造奇跡第一品牌。這是許多中國目前眾多品牌上下求索之道。道理很簡單，既然不能在市場做第一品牌，那就創造一個新細分市場做第一。

比如，感冒藥業中的黑馬“白加黑”就是創造了這樣一個傳奇。1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業第一品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產生了強烈的沖擊。將細分市場為王的定律早已被許多品牌成功演繹得淋漓盡致。

“白加黑”通過細分新市場成就了第一品牌。我們分析一下，在感冒藥品類市場高度同質化的今天，很難再發掘出“獨特的銷售主張”(USP)。感冒藥市場同類藥品甚多，市場已呈高度同質化狀態，而且無論中、西成藥，都難于做出實質性的突破�？堤┛�、麗珠、三九等“大腕”憑借著強大的廣告攻勢，才各自占領一塊地盤，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來者居上，其關鍵在于細分新一市場，創造嶄新的產品概念。
“白加黑”是個了不起的創意。所有的廣告傳播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡;晚上服黑片，睡得香”。產品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產品概念，成功細分新一市場。只是把感冒藥分成白片和黑片，把感冒藥中的鎮靜劑“撲爾敏”放在黑片中。這適合了許多人的生活習慣，白片，可適合于白天忙碌工作，不會打瞌睡。而傳統的感冒藥這一點就不夠，往往只說少影響但是少不等于沒有。黑片，與白片恰好相反，讓您晚上睡得香。這些一系列的改變，讓“白加黑”變得不簡單，不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它細分新一市場與消費者的生活形態相符合，達到了引發聯想的強烈傳播效果。

龍獅營銷策劃總結出細分新一市場4步流程：
1.選定產品市場范圍。公司應明確自己在某行業中的產品市場范圍，并以此作為制定市場開拓戰略的依據。
2.列舉潛在顧客的需求�？蓮牡乩�、人口、心理等方面列出影響產品市場需求和顧客購買行為的各項變數。
3.分析潛在顧客的不同需求。公司應對不同的潛在顧客進行抽樣調查，并對所列出的需求變數進行評價，了解顧客的共同需求。
4.制定相應的營銷策略。調查、分析、評估各細分市場，最終確定可進入的細分市場，并制定相應的營銷策略。

未來品牌激戰異常激烈，能夠根據品牌自身優質與及市場消費人群情況，制定出科學合理的第一細分市場，才有可能加快品牌的形成步伐，少走彎路，成功創造奇跡第一品牌。