2011年7月28日，“杰克?韋爾奇GMC中國行”新聞發布會上，這位“全球第一CEO”稱：“‘中國制造’質量已非常好，五年之內，中國制造在世界的定位、全球對中國制造的看法會有根本的轉變�！�

我們都知道，當市場面臨越來越多的同質化考驗時，做大做強品牌，就是企業在行業洗牌中免遭淘汰出局的必然選擇。細數國產大品牌的發展之路，我們可以看到，聯想從1984年的20萬元資本的小公司，到今天銷售網絡遍布全球，年銷售額超過210億美元的世界級品牌；海爾集團，前身是虧空147萬元、資不抵債的青島電冰箱總廠，而今天，它已是年銷額突破200億美元的世界白色家電第一品牌。

龍獅營銷認為，任何事物的發展，都有個從無到有、從小到大的過程，認準道路、堅定信念，百折不撓地做下去，自然會抵達勝利彼岸。而縱觀目前的國內市場，中小企業的發展狀況，常見的有這三種情況：一、抓住小塊細分市場、空白品牌市場或精耕區域市場，小而為之；二、依附或者模仿其它品牌，“攀附式”成長；三、趨趕潮流，什么流行跟風什么。

可以說，大多數中小企業，其實并不注重品牌建設，當然，這跟國內消費者整體的品牌意識不強以及品牌建設的額外支出也有關系。正所謂，人無遠慮必有近憂，企業要么在大品牌戰略中風生水起，要么在小品牌混戰中廝殺掙扎，在大魚吃小魚的市場機制下，顯然，大品牌能笑到最后。

至于如何做大品牌，龍獅營銷在多年的營銷實戰中，也積累了一些經驗，下面提出幾點建議，與大家一塊分享：

成為細分市場里的“大品牌”

市面上，我們常�？梢�，很多企業為了全面占領市場，不約而同地選擇了多元化發展指路，一個品種連通系列和不同規格的產品線，竟然能達到30、40種以上，而種做法的弊端也十分明顯，產品越多對于生產、運輸、管理的成本都會增加，更加不利于形成自己的優勢產品。 對此，龍獅營銷認為，“舍棄”也是一種智慧。面對市場多元化的誘惑，中小型企業朋友，要能夠客觀看待自身實力，與其做多，不如專心發展少量核心產品。產品較少，從生產、配送、管理各個環節成本將大大精簡，更容易突出產品優勢，同時也會降低企業運作風險。

做小品牌中的高品質

 通常，在大眾的眼里，小品牌意味著較低的投入和較低的品質，這種認識的直接結果，導致了消費者對于小品質的喪失信心。我們知道，在力量的直接對決中，拳頭的沖擊能量遠大于巴掌，這就是聚焦的力量。當年，在海爾剛成立不久的時候，張瑞敏果敢地砸掉了76臺不合格的冰箱，從而樹立起海爾的品質標桿，也贏得消費者的信賴與支持。龍獅營銷認為，小而精的產品，比大而粗劣的產品，更具市場競爭力。

品牌關鍵要素保持不變

品牌是發展的，但并不是說品牌的每一個要素都需要不斷變化。某些品牌要素，諸如名稱、LOGO、價值觀等等，都應該在較長時間內保持不變，這有利于強化消費者的產品認知，并形成濃烈的產品特質與風格。

靈活適度的市場推廣

企業在發展到一定階段，就要在大的區域范圍內大量推廣自己的品牌形象，才能保證企業持續發展。在這種情況下，企業是比較適合做電視廣告的。而當品牌還只是小范圍內試運行或者傳播階段，企業則可以多投入些貨柜、展架、海報、DM、產品手冊、品牌手冊、企業手冊、企業宣傳光盤等等的物品進行宣傳。這些營銷工具的巧妙運營，對于市場的拓展將起到關鍵性作用。

熱情周到的終端服務

當中小企業難以在品質、渠道、價格、宣傳等等環境上跟大企業競爭時，熱情周到的終端服務會有效彌補企業實力的短板�？梢哉f，品牌的傳播，就是一個由理性到感性的認識，通過售前、售中、售后系列環節的周到服務，使消費者對于品牌的認識由陌生到熟知，由距離感到親切，品牌的信任度自然也就建立起來了。

總之，企業生產產品，消費者喜聞樂見的確實品牌。打造品牌戰略，通過系統而科學的運作，能為企業創造全新的經營局面，將引領企業邁向穩定而繁榮的發展之路。